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7月30日，工程局召開(kāi)2024年年中工作會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)中國(guó)電建集團(tuán)年中工作會(huì)精神，總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜清華，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理肖軍，在長(zhǎng)沙領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人、職工代表現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，外部董事、各二級(jí)單位其他班子成員和重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員視頻參會(huì)。

會(huì)上，姜清華作題為《動(dòng)起來(lái)，緊起來(lái)，跑起來(lái)，為決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺》的講話(huà)，從黨的建設(shè)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面總結(jié)上半年工作，剖析問(wèn)題和形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。

姜清華指出，在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，全體員工緊盯內(nèi)部改革、“兩場(chǎng)”提升、成本管控、虧損治理、“兩金”壓降、清收清欠等重點(diǎn)，市場(chǎng)開(kāi)拓穩(wěn)中前行，履約水平逐步提升，改革創(chuàng)新持續(xù)深化，專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效化解，各項(xiàng)工作得到股份公司高度肯定。

姜清華強(qiáng)調(diào)，2024年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，務(wù)必爭(zhēng)分奪秒、全力沖刺，做好下半年各項(xiàng)工作，確保全年目標(biāo)達(dá)成：一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化，抓實(shí)“雙引雙建”提升年重點(diǎn)工作，持續(xù)強(qiáng)化組織建設(shè)、宣傳文化、群團(tuán)共建、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。二是深化戰(zhàn)略布局。保持“一體兩翼”戰(zhàn)略定力，補(bǔ)齊短板、降低成本、強(qiáng)化自營(yíng)，重回“建造強(qiáng)局”行列。按照“四個(gè)一流”要求建設(shè)運(yùn)營(yíng)好綠色建材項(xiàng)目，全力搶抓綠色能源，加大國(guó)際市場(chǎng)資源投入，重視發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。三是推進(jìn)改革創(chuàng)新。牢牢把握“三個(gè)總”“兩個(gè)途徑”“三個(gè)作用”，不斷深化內(nèi)部改革、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。四是強(qiáng)化精益管理。聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓、現(xiàn)場(chǎng)履約、財(cái)務(wù)資金、治虧扭虧，把精益管理貫穿企業(yè)管理全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全方位。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)企“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全員績(jī)效考核，加強(qiáng)兩場(chǎng)經(jīng)理隊(duì)伍、各類(lèi)人才隊(duì)伍、一流總部建設(shè)。六是嚴(yán)防發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)近期上級(jí)防汛抗洪救災(zāi)部署，加強(qiáng)信訪(fǎng)維穩(wěn)工作。

肖軍通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析了改革發(fā)展形勢(shì)，剖析了目前存在問(wèn)題。他指出，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，必須苦練內(nèi)功、強(qiáng)基固本，竭盡全力抓出成效。

肖軍就下半年重點(diǎn)工作作出具體安排：一是奮力開(kāi)拓市場(chǎng)。抓好高質(zhì)量訂單營(yíng)銷(xiāo)、“一體兩翼”營(yíng)銷(xiāo)、區(qū)域協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，搶抓JR業(yè)務(wù)機(jī)遇，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)。二是聚力項(xiàng)目提升。全面推進(jìn)項(xiàng)目管理提升三年行動(dòng)，抓實(shí)成本管控，提升材料核銷(xiāo)及自營(yíng)施工成效，規(guī)范項(xiàng)目聯(lián)合巡查，科學(xué)選育項(xiàng)目經(jīng)理，筑牢安全生產(chǎn)屏障。三是狠抓虧損治理。主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，主責(zé)部門(mén)強(qiáng)化協(xié)同，各二級(jí)單位靶向施治。強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)，全面排查新開(kāi)工項(xiàng)目潛虧風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將治虧目標(biāo)納入考核重點(diǎn)。四是強(qiáng)化三金管控。多措并舉“降”未完施工，多管齊下“催”應(yīng)收賬款，多點(diǎn)齊發(fā)“促”投資回款，多點(diǎn)突破“清”企業(yè)欠款。五是優(yōu)化投資運(yùn)營(yíng)。提升投資盈利能力，嚴(yán)控新增投資。健全產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同機(jī)制，推進(jìn)智慧礦山建設(shè)，加大創(chuàng)新技術(shù)及升級(jí)改造。六是保持長(zhǎng)期主義。構(gòu)建高價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，抓好高品質(zhì)精益采購(gòu)管理，鍛造高水平資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，把精益管理貫穿于管理各方面。七是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、提升黨建基層基礎(chǔ)、抓好整改整治，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

會(huì)上舉行了2024年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“軍令狀”簽署儀式，各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議號(hào)召，各級(jí)黨組織、全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“軍令狀”要求，逐一認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)、逐一落實(shí)責(zé)任、逐一傳遞壓力，沖刺三季度、決勝四季度，奮力攻堅(jiān)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，全力創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展光明未來(lái)。