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今年9月是第47個全國“質(zhì)量月”，在工程局年中工作會上，姜清華董事長指出，必須實現(xiàn)在建工程高質(zhì)量履約，以現(xiàn)場促市場，打造樣板工程，擦亮金字招牌?？梢哉f，高質(zhì)量履約是獲得高質(zhì)量訂單的基礎，是取得高質(zhì)量發(fā)展的前提。做好質(zhì)量管理，要求項目部全體人員形成敏銳的洞察力、實干的行動力、堅持的意志力。

深查細照、解剖麻雀的“洞察力”

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量重于泰山的意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識。而很多時候難住我們的不是問題本身，而是找不準問題，就像一個人永遠無法在一萬顆梨樹上摘得一個紅蘋果，找不到問題的根源，一切努力都是徒勞。因此，在項目管理中，必須把質(zhì)量是企業(yè)的生命植入每個員工的心里，積極組織和開展質(zhì)量隱患的排查工作，加強高邊坡、深基坑、腳手架、起重吊裝、圍堰、隧洞施工、有限空間作業(yè)、臨時用電、動火作業(yè)等施工環(huán)節(jié)的隱患排查治理，同時嚴格把控進場原材料的產(chǎn)品質(zhì)量，抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的全過程檢驗和試驗，加強對混凝土原材料的常規(guī)檢驗，增大對鋼筋、鋼絞線、鋼筋焊接等產(chǎn)品力學性能檢測的力度，形成抓鐵有痕、踏石留印的檢驗程序。結(jié)合項目施工特點，尋找質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)組織自查自糾，強化各層級負責人與員工的安全責任感。在項目施工過程中，敢于正視問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，把問題意識、問題導向貫穿始終，及時發(fā)現(xiàn)問題、找準問題、解決問題。

敢為人先、實干當頭的“行動力”

天下之事，總是困于想，而破于行，所有的完美都是建立在完成之上。項目部要始終堅持把施工過程管控作為確保工程質(zhì)量安全的重要手段，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，完善監(jiān)督措施。堅定不移抓質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量以及自身工作質(zhì)量，堅定不移加強質(zhì)檢，加強班子建設、隊伍建設、業(yè)務建設、科技能力建設、黨風廉政建設、質(zhì)檢文化建設和精神文明建設，尤其要深入開展“以質(zhì)取勝、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，落實好“基層組織建設”各項任務要求。全體員工要深入在建工程施工現(xiàn)場，對安全風險大、事故多發(fā)易發(fā)的重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點時段加大監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，找準問題的關鍵，把解決問題的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中，堅持在嚴峻形勢中攻堅破難，在風險挑戰(zhàn)中砥礪奮進，在真抓實干中開拓新局。

常抓不懈、力度不減的“意志力”

質(zhì)量意識在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中?？嚲o提質(zhì)生產(chǎn)這根弦，必須強化質(zhì)量意識、嚴守質(zhì)量規(guī)范、提高質(zhì)量保障能力，讓高質(zhì)量生產(chǎn)成為自覺行動。質(zhì)量意識是一切產(chǎn)品質(zhì)量的基礎和根基，只有對所從事的產(chǎn)品有一種崇高的認同感和敬意，才能用心做好每一件產(chǎn)品。只有當每一個員工都樹立起質(zhì)量意識，將質(zhì)量控制融入到自己的日常工作中，我們才能真正生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品。必須把習總書記加強質(zhì)量強國建設的論述和重要講話精神內(nèi)化于心、踐之于行，在“滾石上山”的實踐中強化攻堅意識，在“風霜雨雪”的歷練中砥礪堅強品質(zhì)。

質(zhì)量強國建設是一項復雜的系統(tǒng)性工程，必須著眼大局，久久為功。作為大國央企，更需要弘揚靠質(zhì)量說話、用質(zhì)量考核、以質(zhì)量促發(fā)展創(chuàng)新的社會風尚，鍛造中國精品，成就中國質(zhì)量。作為新時代水利水電行業(yè)的一員，更要堅持初心，實事求是，把行動交給現(xiàn)在，把結(jié)果交給時間。