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為深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，全面落實工程局和水電公司2024年“質(zhì)量月”活動部署，椒花項目不斷推進黨建引領(lǐng)與質(zhì)量管理工作的雙向融合，錨定高品質(zhì)建造椒花水庫工程的任務目標，持續(xù)深化“黨建+質(zhì)量”工作，賦能塑造“黨建+質(zhì)量”品牌，促進工程建設質(zhì)量提升。

黨建引領(lǐng)，雙向融合促提升

椒花項目堅持“強黨建、樹品牌、提質(zhì)量”，充分激發(fā)黨建工作引領(lǐng)項目工程質(zhì)量的作用。項目支部以“黨建+”品牌為抓手，以“三會一課”、主題黨日等活動為依托，以“第一議題”等形式組織開展質(zhì)量專題的學習研討，開展“支部書記講質(zhì)量”“送質(zhì)量課到一線”等活動。

在今年“質(zhì)量月”活動期間，項目支部充分運用“椒花講堂”與“一月一課一片一實踐”主題黨日活動平臺開展全員質(zhì)量理論學習。項目總工 “以案示例”，在“椒花講堂”以“全面質(zhì)量管理”為專題講工程質(zhì)量事故的警示分析，提升全員工程建設質(zhì)量意識和管理能力。項目支部創(chuàng)建“黨員質(zhì)量先鋒示范崗”，劃分“黨員質(zhì)量包保責任區(qū)”，成立質(zhì)量保障響應“黨員突擊隊”，將生產(chǎn)中存在質(zhì)量方面的急難險重問題焦點與黨建載體相結(jié)合，將質(zhì)量組織建設、質(zhì)量管理、質(zhì)量文化與黨員干部立足崗位做貢獻相融合。項目部還通過持續(xù)開展“提升混凝土外觀質(zhì)量QC小組討論會”，將項目部黨員干部和職工自主參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進和創(chuàng)新，開展質(zhì)量成果轉(zhuǎn)化和應用有機融合起來，不斷提高質(zhì)量管理效率和勞動生產(chǎn)率。

樣板引路，推進質(zhì)量標準化

椒花項目堅持“工程以質(zhì)量為中心”，積極推進質(zhì)量工作標準化，編寫印制《碾壓混凝土工序質(zhì)量控制標準化手冊》《變態(tài)混凝土質(zhì)量控制標準化手冊》《混凝土倉面工序驗收及質(zhì)量控制簡明手冊》《碾壓混凝土高溫、雨天施工明白卡》等“口袋書”，持續(xù)推行樣板引路，總結(jié)和推廣樣板成功案例。

開展有效監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的有力措施。大壩碾壓混凝土正在持續(xù)的澆筑過程中，對混凝土的澆筑質(zhì)量要求高，從混凝土施工開倉準備到入倉澆筑、平倉振搗、收倉處理，項目部將協(xié)作隊伍、試驗室、拌合樓和工區(qū)全部納入到質(zhì)量管理“三檢制”與“旁站”監(jiān)督的過程中，明確“無驗收，不進入下一道工序”的原則要求。

打造標準化的樣板工程，需要執(zhí)行最嚴格的標準規(guī)范。在大壩牛腿、止水、廊道周邊等關(guān)鍵施工部位混凝土澆筑前期準備和澆筑過程中安排專人看護，避免預埋件、鋼筋和模板受損、移位、變形；在模板安裝前進行清理打磨，模板表面光潔平整、保證接縫嚴密不漏漿；嚴格按規(guī)范要求綁扎鋼筋，嚴格控制原材料的質(zhì)量品質(zhì)，嚴格執(zhí)行高溫雨天混凝土澆筑的質(zhì)量控制措施；收倉后立即形成流水養(yǎng)護、倉面覆蓋和灑水保濕，以保證混凝土澆筑的外觀質(zhì)量?！百|(zhì)量月”活動期間，針對模板、鋼筋安裝和混凝土施工等共開展各層級質(zhì)量培訓12次，培訓超過150人次。

項目部嚴格執(zhí)行安全環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)的交底制度，明確施工重點和質(zhì)量控制要點，做到“六不施工、三不交接”，有效防范質(zhì)量事故的發(fā)生。有人說，質(zhì)量管理是“細致活”，更是“苦力活”，針對工程后期資料收集整理這一“老大難”問題，項目部提前策劃，在組織機構(gòu)上增設竣工部，安排專人負責質(zhì)量管理資料的“分門別類”，確保資料數(shù)據(jù)的真實性和準確性。現(xiàn)項目正逐步開展工程質(zhì)量管理資料匯編成冊工作，明確工程完工后及時移交建設單位。

過程管控，落實質(zhì)量終身制

項目支部書記也是工程建設質(zhì)量的“第一責任人”?！肮こ藤|(zhì)量是責任終身制，作為工程質(zhì)量負責人簽訂了《工程質(zhì)量終身責任承諾書》，這是一份沉甸甸的責任，更是全體八局人和湖南家鄉(xiāng)人民的殷殷期盼。”在工程開工前，項目部制定了質(zhì)量管理體系和健全保證措施，在工程建設推進的過程中，項目部及時更新完善項目質(zhì)量職責、工序驗收和質(zhì)量獎懲實施細則等。

“質(zhì)量月”活動期間，項目部組織開展《質(zhì)量強國建設綱要》、《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的學習，加強質(zhì)量過程管控，嚴格從原材料到最終工程產(chǎn)品的全過程監(jiān)管，強化分包單位、勞務用工、設備材料供應商等一體化管控?！懊恳粋€環(huán)節(jié)都影響質(zhì)量”，項目始終貫徹“全員”“全過程”“全方位”“全組織”的質(zhì)量管理要求，把質(zhì)量責任制納入到每一個崗位、每一位員工和每一處環(huán)節(jié)。 

處于生產(chǎn)高峰期的椒花水庫工程每個施工流程都是“環(huán)環(huán)相扣”，項目部堅持每周定期召開全員質(zhì)量會，及時總結(jié)質(zhì)量管理工作，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目負責人帶頭進行逐一分析，糾原因、定對策、抓落實。碰到施工過程中比較棘手的質(zhì)量問題，“第一時間”在現(xiàn)場召開質(zhì)量碰頭會，再針對典型問題組織召開質(zhì)量專題會?！百|(zhì)量月”活動期間，組織召開碾壓混凝土施工質(zhì)量專題會，具體問題具體分析，及時制定整改措施。

按照“質(zhì)量月”活動要求，項目部組織開展質(zhì)量風險隱患排查整治和混凝土外觀質(zhì)量提升工作，重點對工程原材料和試驗檢驗、施工過程資料、工程實體質(zhì)量等方面開展綜合檢查整治。針對砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼筋、止水銅片、防滲涂層材料等關(guān)鍵原材料和中間產(chǎn)品，項目部嚴格執(zhí)行見證取樣送檢制度；對作業(yè)隊伍負責人、質(zhì)量監(jiān)管員和施工人員進行培訓和質(zhì)量技術(shù)交底，加強過程質(zhì)量管控，提高初檢員的質(zhì)量意識與工作能力，保證工程施工質(zhì)量穩(wěn)步提升。 

全員參與，共建工程高品質(zhì)

“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”“向質(zhì)量要效益，深入實施精細化管理”，走進椒花項目的拌合樓，一眼就可以看到1號樓外墻上布設的質(zhì)量標語。質(zhì)量管理貫徹的是全員責任制，今年的“質(zhì)量月”，項目支部結(jié)合《關(guān)于組織開展椒花水庫工程項目部2024年“質(zhì)量月”活動的通知》（椒花〔2024〕71號），圍繞“加強質(zhì)量支撐，共筑品質(zhì)椒花”活動主題，組織開展了“黨建+質(zhì)量”系列主題實踐活動。通過組織開展質(zhì)量綜合評比，進一步激發(fā)項目黨員干部質(zhì)量先鋒模范作用；開展工藝亮點攝影作品征集和質(zhì)量管理短視頻分享，展示工程建設的質(zhì)量成果；開展“我做一天質(zhì)檢員”和質(zhì)量警示教育活動，征集合理化建議，推動全員質(zhì)量行動，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人感受質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”的濃厚氛圍，進一步提升全員的質(zhì)量意識和責任感。

今年入夏以來，面對持續(xù)的高溫天氣給大壩碾壓混凝土施工帶來的嚴峻“烤”驗，項目部攻堅克難，最終突破碾壓混凝土高溫季節(jié)施工瓶頸，保證了大壩混凝土的澆筑質(zhì)量。對此項目組織開展多角度宣傳，重點挖掘技術(shù)創(chuàng)新亮點和先進人物事跡，講述鮮活的質(zhì)量人文故事，營造崇尚質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。

截至今年9月，椒花項目累計評定單位工程1091個，合格率100%，其中優(yōu)良單位工程1015個，優(yōu)良率達93.03%,項目工程質(zhì)量總體受控。

椒花項目將持續(xù)堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以實現(xiàn)工程完工一次性驗收合格，爭創(chuàng)“大禹獎”為工程建設質(zhì)量目標，不斷完善督查機制，抓環(huán)節(jié)、抓流程、抓閉合，持“質(zhì)”以恒，形成質(zhì)量工作水平不斷提升的良好局面，為工程局高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。