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"下沉式"幫扶,資源共享激活生產(chǎn)效能 | ||||||
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3月17日至20日,新能源公司黨委委員、副總經(jīng)理賀毅率隊(duì)赴孟加拉區(qū)域公司開展工程項(xiàng)目聯(lián)合巡查,深入踐行“雙滿意”實(shí)踐活動(dòng)要求,通過本部下沉一線、精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo),推動(dòng)海外項(xiàng)目高質(zhì)量履約。公司相關(guān)部門主任陪同參與。 現(xiàn)場把脈定向,壓實(shí)管理責(zé)任。賀毅一行直奔吉大港污水處理一期工程W2標(biāo)段、達(dá)卡地區(qū)電網(wǎng)擴(kuò)容和升級項(xiàng)目樁基工程等施工現(xiàn)場,重點(diǎn)檢查深基坑、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié),詳細(xì)詢問安全管控、施工工藝及屬地用工情況。 立體化督導(dǎo),破解基層難題。聯(lián)合巡查反饋會(huì)上,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理重難點(diǎn)及預(yù)定對策(涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵領(lǐng)域)、需協(xié)調(diào)解決或幫扶的問題以及技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃等六個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行了匯報(bào)。針對提出的各類問題,給予了靶向性較強(qiáng)的建議與解答,需要長期推進(jìn)的明確行動(dòng)、責(zé)任人和節(jié)點(diǎn),長效跟蹤督辦至閉環(huán),為項(xiàng)目后續(xù)工作的順利開展提供了有力指導(dǎo)。 動(dòng)態(tài)化幫扶機(jī)制,激活生產(chǎn)動(dòng)能。會(huì)議明確,要求項(xiàng)目建立“隱患分級診療”機(jī)制:一般問題現(xiàn)場整改不過夜,系統(tǒng)性問題由項(xiàng)目班子成員及時(shí)與本部相關(guān)部門反饋,開展“云端會(huì)診”。公司要深化海外項(xiàng)目專項(xiàng)支持通道,結(jié)合黨支部主題黨日、項(xiàng)目聯(lián)合巡查、黨建工作聯(lián)系點(diǎn)等工作,通過調(diào)查研究、蹲點(diǎn)督導(dǎo)、技術(shù)幫扶等形式,在戰(zhàn)略決策、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、協(xié)調(diào)服務(wù)、方案分析、跨境結(jié)算等方面,提供“24小時(shí)下沉式云響應(yīng)”,全力推動(dòng)一切工作到項(xiàng)目、一切工作為項(xiàng)目。 “本部同志不能只當(dāng)‘裁判員’,更要當(dāng)好‘服務(wù)員’。”賀毅強(qiáng)調(diào)。新能源公司本部將多維度深化“雙滿意”“黨建引領(lǐng)平均每個(gè)項(xiàng)目節(jié)省100萬”兩個(gè)主題實(shí)踐活動(dòng),結(jié)合職責(zé)統(tǒng)籌分工,因地制宜與基層項(xiàng)目開展“一對一”結(jié)對幫扶,廣泛傾聽基層聲音,切實(shí)為結(jié)對項(xiàng)目解決一批問題、辦一批實(shí)事。 | ||||||
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