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2025年乙巳蛇年，是中國春節(jié)申遺成功后的首個(gè)春節(jié)。在這個(gè)特殊的節(jié)點(diǎn)，春節(jié)作為中國的傳統(tǒng)節(jié)日，正以前所未有的姿態(tài)走向全球，成為世界各地的重要文化盛事。從紐約帝國大廈點(diǎn)亮“中國紅”，到巴黎、倫敦的春節(jié)巡游，再到非洲、美洲等地的慶?；顒?dòng)，春節(jié)的國際影響力日益增強(qiáng)，體現(xiàn)了中國文化的自信與活力，也見證了中國與世界更加深度的融合。中國水電行業(yè)的全球化進(jìn)程，正是在這一文化自信的推動(dòng)下，步伐更加堅(jiān)定，展現(xiàn)了“走出去”的強(qiáng)大動(dòng)力和廣闊前景。

多年來，中國水電企業(yè)憑借卓越的技術(shù)實(shí)力、豐富的人才儲(chǔ)備及強(qiáng)大的資本支撐，在國際水電市場(chǎng)上不斷開疆拓土。截至 2024年，中國企業(yè)已承建了全球70%以上的海外水電項(xiàng)目，尤其是在大中型項(xiàng)目中，中國企業(yè)幾乎占據(jù)了主導(dǎo)地位。然而，國際水電行業(yè)高端市場(chǎng)長(zhǎng)期被歐美老牌龍頭企業(yè)所主導(dǎo),如何打破現(xiàn)有格局、進(jìn)入高端市場(chǎng)，成為中國水電企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。

中國水電企業(yè)“走出去”是我國參與共建“一帶一路”倡議的重要組成部分。作為中國水電行業(yè)“走出去”的先鋒，水電八局在國際市場(chǎng)的探索由來已久。從20世紀(jì)70年代參與政府援建項(xiàng)目，到1997年獲得國家“對(duì)外工程承包經(jīng)營權(quán)”，水電八局開始獨(dú)立承接國際工程，逐步成長(zhǎng)為推動(dòng)中國水電行業(yè)國際化的重要力量。20多年來，水電八局始終積極響應(yīng)國家號(hào)召，在全球31個(gè)國家承建了130多項(xiàng)國際工程，合同總額超過200億美元。憑借過硬的技術(shù)實(shí)力和卓越的履約能力，水電八局在巴基斯坦、馬來西亞、委內(nèi)瑞拉、萊索托等國家贏得了廣泛的國際認(rèn)可，成為中國水電品牌的杰出代表。尤其是在南部非洲市場(chǎng)，水電八局自2011年中標(biāo)萊索托麥特隆大壩及原水泵站項(xiàng)目以來，逐步深耕這一區(qū)域，并以波利哈利高地大壩項(xiàng)目為新契機(jī)，不斷鞏固市場(chǎng)基礎(chǔ)，拓展業(yè)務(wù)版圖。

山高愈前行，夢(mèng)好起宏圖。對(duì)于水電八局萊索托波利哈利高地大壩項(xiàng)目而言，這既是一個(gè)難得的機(jī)遇，也是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)。一方面，該項(xiàng)目作為水電八局邁向中高端市場(chǎng)的重要一步，是積累超高面板堆石壩建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的寶貴機(jī)會(huì)，也是對(duì)標(biāo)南非及歐美標(biāo)準(zhǔn)、提升國際履約能力的重要平臺(tái)。另一方面，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境及嚴(yán)苛的技術(shù)和管理要求，如何在當(dāng)前形勢(shì)不甚樂觀的情況下扭轉(zhuǎn)局勢(shì)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量履約，已成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須直面的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

在萊索托波利哈利高地大壩項(xiàng)目的建設(shè)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅注重技術(shù)的創(chuàng)新，還積極借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。為即將推進(jìn)的進(jìn)水塔橋墩施工最好準(zhǔn)備，項(xiàng)目部專門組建考察小組，前往萊索托高地水利項(xiàng)目的其他標(biāo)段，學(xué)習(xí)由意大利公司承建的大橋項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)我們站在橋下，仰望著高聳入云的混凝土橋墩，棱角分明、線條流暢，腳手架穩(wěn)固地攀附在筆直的墩身上，砼表面光滑平整，無蜂窩、無麻面、無裂縫，伸長(zhǎng)的塔吊在烈日下熠熠生輝。那一刻，感覺懸在頭頂?shù)?，不僅是工程技術(shù)的高度，更是鋼筋混凝土鑄就的文明豐碑。挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在眼前，盡管任重而道遠(yuǎn)，但“前路雖遠(yuǎn)，行則將至；山海雖闊，志堅(jiān)可越”的信念指引著我們繼續(xù)前行。

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對(duì)能源發(fā)展高度重視，創(chuàng)造性提出“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略。因此，中國水電企業(yè)如何在激烈的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中，保持技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)、突破國際高端市場(chǎng)壁壘、適應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)并參與其制定，推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展，已成為中國水電行業(yè)亟待破解的重要課題。

技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展

在全球能源轉(zhuǎn)型大潮中，綠色低碳已成為普遍共識(shí)。黨的二十大明確提出要推動(dòng)綠色發(fā)展，積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系。作為可再生能源的重要組成部分，水電具備廣闊的發(fā)展前景。中國水電企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，加快智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)新能源與水電的深度融合。通過推廣抽水蓄能技術(shù)、智能調(diào)度系統(tǒng)和水風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電模式，可以顯著提升水電站的綜合效益。同時(shí)，面對(duì)日益嚴(yán)格的安全、健康與環(huán)境（安健環(huán)）要求，水電企業(yè)需要加大環(huán)保和生態(tài)修復(fù)技術(shù)的應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共生，提升國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

萊索托波利哈利項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，安健環(huán)管理是項(xiàng)目成功的重要保障。項(xiàng)目早期階段，由于項(xiàng)目管理人員對(duì)FIDIC條款合同要求不熟悉、施工人員未嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致多次收到監(jiān)理工程師的整改通知，甚至出現(xiàn)停工和返工現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目推進(jìn)。這一教訓(xùn)警示中國水電企業(yè)，在“走出去”過程中必須嚴(yán)格遵守國際高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，提升履約質(zhì)量和管理水平。而以萊索托波利哈利高地大壩項(xiàng)目為代表的中國水電，將在應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇中繼續(xù)前行，秉承技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展，深化國際合作，穩(wěn)步拓展全球市場(chǎng)，為全球能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)更加深遠(yuǎn)的中國智慧和力量。

國際化管理與本土化有機(jī)結(jié)合

國際化管理與本土化運(yùn)營的有機(jī)結(jié)合，是中國水電企業(yè)成功開拓海外市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。水電八局在多個(gè)國際項(xiàng)目中積累了豐富的跨文化管理經(jīng)驗(yàn)，但若要進(jìn)一步躋身國際高端市場(chǎng)，仍需持續(xù)提升本土化管理水平。通過有效的屬地化策略，不僅能優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，還能增強(qiáng)項(xiàng)目的社會(huì)認(rèn)可度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

以萊索托波利哈利高地大壩項(xiàng)目為例，自2023年全面開工以來，項(xiàng)目已為上千名當(dāng)?shù)毓と颂峁┝硕鄬哟蔚募夹g(shù)操作和安全規(guī)范等專業(yè)培訓(xùn)。項(xiàng)目特別注重屬地員工的長(zhǎng)期發(fā)展，通過持續(xù)賦能，幫助他們提升職業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與項(xiàng)目發(fā)展的雙贏。其中，“大國工匠”劉杰便是典范。從2011年的麥特隆項(xiàng)目到如今的波利哈利高地大壩項(xiàng)目，他兩度踏足萊索托，培養(yǎng)了數(shù)十名當(dāng)?shù)丶夹g(shù)骨干，贏得了屬地員工的廣泛尊敬和認(rèn)可。此舉不僅推動(dòng)了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的傳承，更有效帶動(dòng)了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，提升了屬地勞動(dòng)力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一“授人以漁”的模式，為當(dāng)?shù)厝瞬抨?duì)伍建設(shè)注入了持續(xù)動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)了技能的雙向交流與融合，使技術(shù)落地并反哺當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，搭建起中萊友好合作的堅(jiān)實(shí)橋梁，成為中國水電企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任的生動(dòng)實(shí)踐。正如當(dāng)?shù)厝肆Y源經(jīng)理圖索·馬特赫薩（Thuso Mathetsa）所言：“在我們的培訓(xùn)體系中，能力表現(xiàn)、學(xué)習(xí)意愿和技術(shù)水平同樣重要?！边@些務(wù)實(shí)的實(shí)踐，充分彰顯了中國水電企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與人文關(guān)懷，為項(xiàng)目創(chuàng)造了更高的綜合效益。

獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。此外，復(fù)合型人才的培養(yǎng)始終是中國水電企業(yè)國際化發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。未來，應(yīng)加大對(duì)具有國際視野和跨文化溝通能力人才的培養(yǎng)，打造一支“懂經(jīng)營、會(huì)管理、能應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、熟悉國際規(guī)則”的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，提升國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保在全球市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。

標(biāo)準(zhǔn)輸出與國際話語權(quán)提升

全球水電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是技術(shù)實(shí)力的較量，更體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的制定上。長(zhǎng)期以來，國際水電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要由歐美國家主導(dǎo)，中國水電企業(yè)的話語權(quán)相對(duì)薄弱。在萊索托波利哈利高地大壩項(xiàng)目建設(shè)中，中國團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵循南非規(guī)范和歐美標(biāo)準(zhǔn)，許多中國標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)及施工程序未能得到充分認(rèn)可，暴露出國際標(biāo)準(zhǔn)接軌中的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

例如，國內(nèi)常用的銅止水片鼻子寬度為2至4厘米，而項(xiàng)目要求采用寬度不足1厘米的窄長(zhǎng)鼻子止水片，這極大提高了焊接工藝的難度。同時(shí)，這類材料的使用需要經(jīng)過復(fù)雜的審批流程——從供應(yīng)商認(rèn)可、材料審查、實(shí)驗(yàn)室測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)模擬測(cè)試到方案審批和資格任命，才能正式投入使用。此外，由中國設(shè)計(jì)搭設(shè)的即使是非承重腳手架資質(zhì)也未能獲監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)使用，項(xiàng)目不得不委托南非專業(yè)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算及搭設(shè)。這種模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的南非施工模式，與中國傳統(tǒng)施工方式差異顯著，給項(xiàng)目履約帶來了不小的挑戰(zhàn)。

面對(duì)這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異，萊索托波利哈利項(xiàng)目迅速調(diào)整思路，積極適應(yīng)并探索與國際標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接路徑，逐步積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目不僅強(qiáng)化了施工工藝，還在合同履約和合規(guī)管理等方面有了更深刻的理解。實(shí)踐證明，高標(biāo)準(zhǔn)的管理和靈活的應(yīng)變能力，是中國水電企業(yè)提升國際影響力的重要基石。這一過程中也讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到，標(biāo)準(zhǔn)輸出和話語權(quán)提升并非一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)努力、逐步突破的過程。

未來，水電企業(yè)或可通過內(nèi)部資源整合，建立國際標(biāo)準(zhǔn)研究與推廣中心，系統(tǒng)性研究中國與國際標(biāo)準(zhǔn)的差異，形成標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比庫及標(biāo)準(zhǔn)化施工指南，為一線項(xiàng)目提供操作性強(qiáng)的參考方案。以萊索托項(xiàng)目等成功案例為依托，打造中國標(biāo)準(zhǔn)國際化樣板工程，積累推廣經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，通過與項(xiàng)目所在國工程協(xié)會(huì)、監(jiān)理單位開展合作試點(diǎn)，尋求局部工藝和標(biāo)準(zhǔn)的互認(rèn)，尤其是在土建、混凝土工藝及焊接技術(shù)等領(lǐng)域探索更具適用性的標(biāo)準(zhǔn)，分享中國智慧，提出中國方案，逐步提升中國標(biāo)準(zhǔn)在國際市場(chǎng)的影響力。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)國際項(xiàng)目履約經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化合同意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)與合規(guī)意識(shí)，提升與業(yè)主、客戶及監(jiān)理的溝通和談判能力，培養(yǎng)具備國際視野和全球競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，是提升國際影響力的關(guān)鍵舉措。

萊索托波利哈利高地大壩項(xiàng)目是中國水電“標(biāo)準(zhǔn)輸出”戰(zhàn)略的重要實(shí)踐之一。通過高質(zhì)量履約和精細(xì)化管理，項(xiàng)目克服了多項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)壁壘，推動(dòng)了工程的穩(wěn)步推進(jìn)，展現(xiàn)了中國企業(yè)在綠色建設(shè)與高標(biāo)準(zhǔn)管理方面的實(shí)力。

如今，中國水電企業(yè)在國際市場(chǎng)的征途，正如春節(jié)文化走向世界的步伐一樣堅(jiān)定而自信。作為“一帶一路”倡議中“走出去”的重要名片，中國水電在全球舞臺(tái)上的影響力日益增強(qiáng)。但要真正躋身全球水電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還需以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以開放的姿態(tài)構(gòu)建全球合作橋梁，并以社會(huì)責(zé)任為根基，穩(wěn)步提升國際市場(chǎng)地位。在這一宏大愿景下，萊索托波利哈利高地大壩項(xiàng)目將發(fā)揮重要作用，助力中國水電企業(yè)進(jìn)一步拓展國際市場(chǎng)、樹立行業(yè)標(biāo)桿，推動(dòng)中國水電行業(yè)在全球能源版圖中占據(jù)更加重要的位置。