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本站訊? 為深入貫徹落實(shí)工程局年度工作會(huì)議精神，提升海外項(xiàng)目精細(xì)化管理水平與盈利能力，5月7日，國際公司召開2025年年度“虧損治理”、年度經(jīng)濟(jì)分析及一季度成本分析會(huì)。國際公司黨委書記、總經(jīng)理周小林，黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理李剛出席會(huì)議。其他在長班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各海外項(xiàng)目部通過視頻連線方式參會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師張飛主持。

會(huì)上，周小林帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了2025年工程局工作會(huì)報(bào)告中關(guān)于虧損治理的論述，要求大家“錨定目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)、撲下身子”，全面落實(shí)虧損治理考核辦法，以超常規(guī)手段推進(jìn)虧損治理。他提出三點(diǎn)關(guān)鍵要求：一是以工期為抓手，樹立“工期即效益、工期即成本”理念，聚焦沙特、科威特等高成本區(qū)域項(xiàng)目，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與過程管控，以進(jìn)度促盈利；二是以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行國際公司17個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合同模板，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)分包商、供應(yīng)商履約監(jiān)管，筑牢項(xiàng)目運(yùn)營安全防線；三是以主合同為項(xiàng)目履約基準(zhǔn)，樹立以合同管理為中心的項(xiàng)目管理理念，提升全員合同意識(shí)與能力；精研合同，做好日常合同管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，發(fā)掘索賠點(diǎn)；勇于博弈，善于博弈，維護(hù)公司利益。

會(huì)議依托詳實(shí)數(shù)據(jù)，圖文結(jié)合梳理各項(xiàng)目成本控制情況，對(duì)比 2025 年度經(jīng)營策劃分析成果與工程局 2024 年 “830 目標(biāo)” 及項(xiàng)目前期經(jīng)營策劃，復(fù)盤 2024 年虧損治理成效與不足。同時(shí)，分析 2025 年一季度國際公司主要指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)成本構(gòu)成及自營工效對(duì)比等，剖析各項(xiàng)目與上期經(jīng)營成果中成本差異原因及問題，并給出針對(duì)性治理措施。此外，印尼雅萬高鐵、烏干達(dá)卡魯瑪?shù)?12 個(gè)項(xiàng)目依次匯報(bào)，各部門圍繞匯報(bào)內(nèi)容從專業(yè)角度提出針對(duì)性治理措施。

通過本次會(huì)議，國際公司明確目標(biāo)、制定措施、強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)考核，部署下季度及 2025 年全年工作重點(diǎn)，明確未來三年消化目標(biāo)并形成共識(shí)。國際公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，秉持 “以創(chuàng)利為榮，虧損為恥；以減虧為榮，增虧為恥” 導(dǎo)向，全力推進(jìn)治虧工作，打贏工程局海外項(xiàng)目虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。