水電公司召開2025年“四會” | ||||||
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2月10日，水電公司召開2025年黨建工作會、工作會、第三屆二次職代會、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實工程局2025年工作會要求，總結(jié)公司2024年工作，部署2025年任務(wù)。 工程局黨委書記、董事長姜清華，工程局副總經(jīng)理李剛，工程管理部主任羅長青，經(jīng)營管理部主任李燁宇到會指導(dǎo)。水電公司全體班子成員，機關(guān)部門負責(zé)人，所屬項目經(jīng)理、黨支部書記、副書記、區(qū)域負責(zé)人、優(yōu)秀青年代表等145人參加會議。 姜清華對水電公司2024各項工作所作出的努力和取得的成績給予肯定，深入分析了公司發(fā)展中存在的問題，并就做好2025年工作提出了具體要求：一是認清當前形勢，抓住機遇、乘勢而上。要主動出擊、趁勢而為，窮盡一切手段搶抓高質(zhì)量訂單。二是認清風(fēng)險挑戰(zhàn)，做到心中有數(shù)、應(yīng)勢而謀。統(tǒng)一意志謀項目。加強市場開拓的組織和領(lǐng)導(dǎo)，不遺余力拓市場、拼項目。統(tǒng)一行動謀管理。夯實基礎(chǔ)，聚焦項目高質(zhì)量履約，嚴格落實項目組織策劃，抓好技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)化工作；增強合同管理意識，從嚴分包隊伍管理，始終與分包隊伍保持“親清”合作關(guān)系；抓好材料核銷，杜絕超挖超結(jié)，防止“跑冒滴漏”；加大技術(shù)經(jīng)驗提煉總結(jié)和對外宣傳力度，提高核心競爭力；加強臨時用工管理，提高勞動工效。統(tǒng)一思想謀協(xié)同。管好兩級總部機關(guān)、管好“兩場”，上下協(xié)同發(fā)力，深入一線調(diào)研，切實服務(wù)好基層，辦實事解難題。三是認清短板不足，做到動真碰硬、順勢而為。補齊黨組織作用力短板、補齊人才隊伍管理短板、補齊思想認識短板。全體員工要堅定信心，認真履職擔(dān)當，做實做強八局水利水電傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。 李剛從五個方面提出了具體要求：一是強化黨建引領(lǐng)，打造過硬隊伍；二是強化深度融合，搶抓市場“生命線”；三是強化項目管控穿透力，提升安全環(huán)保水平、提升品質(zhì)擦亮品牌、提升精細化管理水平；四是強化科技創(chuàng)新，加快“四新”技術(shù)應(yīng)用和經(jīng)驗總結(jié)；五是適度逐步提高自營施工比例，要加快優(yōu)秀班組長的培養(yǎng)，做好技能人才的“傳幫帶”工作。 羅長青從項目履約管理等方面提出指導(dǎo)意見：一是強化資源整合，確保工期可控；二是強化穿透管理，提升管理效能；三是強化精細管控，提升創(chuàng)效能力；四是強化安全生產(chǎn)，嚴守安全紅線。 李燁宇就2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出建議：一是全力以赴抓好市場開拓，把歷史積淀轉(zhuǎn)化為營銷優(yōu)勢，在新賽道上獲取新訂單；二是抓實項目管理，大力推廣“班組長+勞務(wù)”管理模式，總結(jié)自營施工經(jīng)驗擴大項目應(yīng)用，做好材料核銷；三是抓好過程治理，加大對尾工項目資源整合，制定具體措施計劃逐步實現(xiàn)尾工合同的關(guān)閉。 水電公司黨委書記、總經(jīng)理譚峰作了題為《精益管理提質(zhì)效，創(chuàng)新驅(qū)動求突破，錨定目標謀發(fā)展，協(xié)同發(fā)力抓落實，為再創(chuàng)水電事業(yè)發(fā)展新輝煌賡續(xù)奮斗》的工作報告。全面總結(jié)了2024年主要工作，2025年重點做好以下“八個聚焦”：一是聚焦黨建融合，鍛造高質(zhì)量發(fā)展“戰(zhàn)斗力”；二是聚焦市場開拓，打造高質(zhì)量發(fā)展“強引擎”；三是聚焦履約管控，穩(wěn)住高質(zhì)量發(fā)展“基本盤”；四是聚焦經(jīng)營質(zhì)效，提升高質(zhì)量發(fā)展“增長極”；五是聚焦科技創(chuàng)新，激活高質(zhì)量發(fā)展“動力源”；六是聚焦隊伍建設(shè)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展“內(nèi)生力”；七是聚焦資源配置，打好高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”；八是聚焦風(fēng)險防控，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“安全壩”。 水電公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理張所倩作會議總結(jié)講話，就貫徹落實本次會議精神提出了具體要求：一是在傳達學(xué)習(xí)上“發(fā)力”，學(xué)深悟透精神實質(zhì)。二是在對標對表上“合力”，謀深細化目標任務(wù)。三是在推動執(zhí)行上“聚力”，分層分級貫徹落實。 水電公司黨委副書記、紀委書記、工會主席劉克兵作了題為《深化作風(fēng)建設(shè)，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀，為再創(chuàng)水電事業(yè)新輝煌提供堅強紀律保障》的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作報告。系統(tǒng)總結(jié)了2024年工作，2025年重點做好“六個堅持”：堅持有為有效，提升政治監(jiān)督新高度；堅持久久為功，拓寬監(jiān)督體系新渠道；堅持標本兼治，推進反腐斗爭新成效；堅持一嚴到底，強化作風(fēng)建設(shè)新舉措；堅持震懾穿透，推進政治巡察新質(zhì)效；堅持協(xié)同高效，展現(xiàn)紀檢隊伍新作為。 會議宣讀了《職工代表提案處理情況報告》，審議并表決通過了《水電公司2025年工作會報告》《2025年職工培訓(xùn)計劃》。進行了領(lǐng)導(dǎo)班子述職和綜合考核評價，通報了公司2024年業(yè)務(wù)招待費管理情況、領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇和業(yè)務(wù)支出情況。 表彰了公司2024年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、先進單位、先進集體、先進個人以及2024年特別貢獻單位。會上，百色通航項目作了《開啟智慧模式做好項目創(chuàng)效》、利澤項目作了《抓住關(guān)鍵技術(shù)推進快速施工》的經(jīng)驗交流。 會議號召，在工程局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、統(tǒng)一思想、錨定目標、勇于擔(dān)當，以不忘初心的使命感、功成有我的責(zé)任感、只爭朝夕的緊迫感，堅持問題導(dǎo)向、樹立底線思維，注重過程管控、把握工作主動權(quán)、打好攻堅主動仗，為加快推進水電公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。 會議期間，工程局紀委辦副主任馮新戈為全體參會人員開展了廉潔從業(yè)專題講座。 | ||||||
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