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                      鄧濤:守護(hù)安全的幕后行者

                      日期:2025-05-29 來(lái)源:大澤湖項(xiàng)目 作者:張雪兒 字號(hào):[ ]

                      初夏晚間,大澤湖項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)依然燈火通明。作為項(xiàng)目安全總監(jiān),這樣的堅(jiān)守,早就成了鄧濤日常工作的一部分。

                      扎根一線的成長(zhǎng)之路:從施工員到安全守護(hù)者

                      1983 年出生于湖南邵陽(yáng)的鄧濤,身上有著湘南人特有的堅(jiān)韌與務(wù)實(shí)。2005年,22歲的他以施工員身份踏入曬谷灘水電站工地,開啟了職業(yè)生涯。從湖南到湖北,從水電站到安置房項(xiàng)目,他用18年時(shí)間完成了從基層施工員到安全總監(jiān)的蛻變。

                      在草街航電樞紐項(xiàng)目擔(dān)任安環(huán)辦見習(xí)副主任時(shí),鄧濤第一次深刻體會(huì)到安全管理的分量。那是一個(gè)悶熱的夏夜,工地臨時(shí)用電線路因老化冒起火花,若不是工人及時(shí)發(fā)現(xiàn),后果不堪設(shè)想。鄧濤跟著前輩連夜排查整改,守在配電箱旁,手里攥著測(cè)溫儀,眼睛盯著線路,困了就用涼水沖沖臉。“那次經(jīng)歷讓我明白,安全無(wú)小事,每一個(gè)疏漏都可能釀成大禍?!?這段經(jīng)歷成為他日后深耕安全管理的重要起點(diǎn)。

                      此后在托口水電站、湘江航電樞紐等項(xiàng)目中,鄧濤逐步從技術(shù)崗轉(zhuǎn)向管理崗。在武漢龍王嘴項(xiàng)目擔(dān)任副經(jīng)理期間,他首次全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),“每日三查” 是他的習(xí)慣?—— 早班查設(shè)備、中班查操作、晚班查隱患。他總是第一個(gè)到達(dá)工地,最后一個(gè)離開,手里的記錄本密密麻麻記滿了檢查情況。

                      大澤湖的“安全防線”:用數(shù)據(jù)構(gòu)筑銅墻鐵壁

                      2023 年 12 月,鄧濤調(diào)任大澤湖項(xiàng)目安全總監(jiān)?!包c(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng),安全管理難度呈指數(shù)級(jí)上升?!?回憶初到項(xiàng)目時(shí)的情形,鄧濤坦言壓力不小。在項(xiàng)目同事眼中,鄧濤的辦公室總是最晚熄燈的。夜晚時(shí)分,常能看到他對(duì)著電腦整理安全日志,或是研究最新的安全規(guī)范文件。"安全管理是動(dòng)態(tài)的,政策在變、技術(shù)在變,我們的思路也要跟著變。" 他始終保持著學(xué)習(xí)的習(xí)慣,將最新的安全理念和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)融入項(xiàng)目管理中。

                      在高頻次隱患排查方面,他平均每?jī)芍芫烷_展一次全域 "拉網(wǎng)式" 排查。每次檢查都會(huì)形成詳細(xì)清單,明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限,確保閉環(huán)管理率達(dá)到 100%。2024 年夏季防汛檢查時(shí),他頭戴草帽、腳穿雨靴,在泥濘的基坑邊深一腳淺一腳地巡查。

                      標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)上,鄧濤每周組織安全例會(huì),將 "安全第一" 的理念深植每個(gè)班組。他還會(huì)在例會(huì)上結(jié)合實(shí)際案例,以通俗易懂的語(yǔ)言向工人講解安全知識(shí),讓安全意識(shí)深入人心。

                      在精細(xì)化協(xié)調(diào)管理方面,2024 年下半年,面對(duì)多區(qū)域同時(shí)開工的情況,實(shí)行“三班兩倒”值班制,自己帶頭夜間巡查,并在關(guān)鍵點(diǎn)位設(shè)置“黨員安全崗”,安排黨員骨干定點(diǎn)駐守。這種“定崗、定點(diǎn)、定人”?的管理模式,確保了項(xiàng)目高峰期安全生產(chǎn)“零漏洞”。

                      “三零” 目標(biāo)背后的哲學(xué):安全是一種信仰

                      鄧濤一直給自己立下硬指標(biāo):“安全生產(chǎn)三零目標(biāo)”。在他看來(lái),“三零”不僅是結(jié)果,更是一種貫穿全過程的管理哲學(xué)。

                      “隱患就是事故的種子,我們要做的就是在萌芽階段把它拔掉?!彼е鴪F(tuán)隊(duì)開展“隱患找茬”活動(dòng),鼓勵(lì)工人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題。有一次,一名工人發(fā)現(xiàn)塔吊的一個(gè)螺絲松動(dòng),及時(shí)上報(bào),避免了一場(chǎng)事故。這種“群防群治”模式,讓安全管理從“被動(dòng)監(jiān)管”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)參與”,2024年項(xiàng)目累計(jì)收到工人隱患報(bào)告上百條,均及時(shí)整改到位。

                      談及未來(lái),鄧濤眼神堅(jiān)定:“安全管理沒有終點(diǎn),只有連續(xù)不斷的起點(diǎn)。大澤湖項(xiàng)目是我職業(yè)生涯的重要一站,我要在這里留下經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的安全答卷?!?/p>

                      在工程建設(shè)中,安全員或許不是最引人注目的角色,但卻是不可或缺的守護(hù)者。鄧濤扎根一線近二十年,用實(shí)際行動(dòng)踐行著”安全責(zé)任重于泰山”的信念。從施工員到安全總監(jiān),崗位在變,他對(duì)安全工作的初心始終未改。


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