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基礎(chǔ)設(shè)施公司本部全體干部職工：

當(dāng)前，全黨正深入開展貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。黨的作風(fēng)就是黨的形象，關(guān)系人心向背，決定黨和國家事業(yè)成敗。今年是公司提效創(chuàng)利之年，是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、脫困改革、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵一年，任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)空前，須臾離不開作風(fēng)建設(shè)的保障。作為公司管理的核心樞紐，本部作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展向來互為表里、同頻共振。在此，向公司本部全體干部職工發(fā)出如下倡議：

讓“過緊日子”成為一種習(xí)慣。“過緊日子”是貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，是落實(shí)工程局黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的客觀要求。全體本部職工要樹牢“以業(yè)績論英雄，用數(shù)據(jù)說話”的鮮明導(dǎo)向，自覺把“過緊日子”與提效創(chuàng)利結(jié)合起來。嚴(yán)格落實(shí)工程局《為基層減負(fù)二十條措施》，全力壓降非生產(chǎn)性成本支出，全方位壓縮會(huì)務(wù)接待、差旅住宿、辦公后勤等成本，用好用活每一個(gè)銅板。本部全員到項(xiàng)目出差期間嚴(yán)禁內(nèi)部宴請(qǐng)、飲酒，“能省即省，應(yīng)省盡省”，真正做“過緊日子”的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者、踐行者。

各司其責(zé)，真解決問題。發(fā)現(xiàn)問題不是目的，解決問題才是根本。一切工作到項(xiàng)目，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，真正下沉到項(xiàng)目現(xiàn)場、具體事務(wù)中，在黨建引領(lǐng)、項(xiàng)目履約、工程質(zhì)量、成本管控、分包管理等方面庖丁解牛、刮骨療毒、消除頑疾。本部各部門深化落實(shí)“雙滿意”等兩個(gè)主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升服務(wù)項(xiàng)目能力，做好與項(xiàng)目“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶，從強(qiáng)策劃、優(yōu)機(jī)制、出舉措、創(chuàng)效益出發(fā)，擔(dān)負(fù)起“全過程督導(dǎo)糾偏、全流程指導(dǎo)幫扶”職責(zé)，確保項(xiàng)目全周期受控，實(shí)現(xiàn)年度創(chuàng)效創(chuàng)利目標(biāo)。

一切工作到項(xiàng)目，一切聚焦項(xiàng)目干。建筑央企本部是一線項(xiàng)目的延伸，而非“行政機(jī)關(guān)”，其核心價(jià)值是引領(lǐng)保障、服務(wù)項(xiàng)目、提升管理、創(chuàng)新創(chuàng)效，絕非發(fā)號(hào)施令、脫離一線、蓋章審批、按部就班。干事?lián)率潜静扛刹柯毠さ穆氊?zé)所在，也是價(jià)值所在。本部各部門全員必須躬身入局，踐行嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，爭當(dāng)表率，強(qiáng)化執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目情況了然于胸，增進(jìn)雙向溝通交流、了解項(xiàng)目急難問題，切實(shí)“提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)項(xiàng)目”，確保事事有回音、件件有落實(shí)。

堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，做好服務(wù)保障。公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目出差，要堅(jiān)持深入一線，深入現(xiàn)場，少講道理要求，多發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題。

一是落實(shí)“三個(gè)做到”——在項(xiàng)目食堂就餐、與項(xiàng)目員工打成一片、全面了解項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營情況。

二是踐行“三個(gè)關(guān)注”——關(guān)注業(yè)主分包單位、關(guān)注先進(jìn)員工成長、關(guān)注困難職工生活。

三是要做好“三帶”——帶著感情責(zé)任去、帶著問題清單幫、帶著解決方案回。

四是摒棄“等靠要”。本部全員絕不允許當(dāng)“甩手掌柜”“二傳手”，嚴(yán)禁將任務(wù)攤派給項(xiàng)目，向項(xiàng)目伸手要工作成果，要帶著問題或目標(biāo)到項(xiàng)目出差，帶好頭、打好樣，動(dòng)手自己干，務(wù)求實(shí)效。

五是莫做“躺平者”。本部各部門要堅(jiān)決杜絕躺平甩鍋、敷衍塞責(zé)、得過且過等消極現(xiàn)象，要從項(xiàng)目實(shí)際需求出發(fā)，主動(dòng)解讀政策、用好政策，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策能力，嚴(yán)防照抄照搬、上下一般粗。

六是拒絕“差不多”。本部各部門要發(fā)揮龍頭作用，明確年度目標(biāo)，將責(zé)任書分解為可量化、可操作的任務(wù)書，全員參與，掛圖作戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)拼搏競進(jìn)。

大河有水小河滿，大河無水小河干?！叭珕T過緊日子，一切服務(wù)項(xiàng)目”才是推動(dòng)公司與員工共同發(fā)展的通衢大道。讓我們立即行動(dòng)起來，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，帶頭示范引領(lǐng)，層層狠抓落實(shí)，向?qū)崿F(xiàn)公司全年各項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)努力！

敬請(qǐng)公司廣大干部職工監(jiān)督、客觀真實(shí)反映問題。

基礎(chǔ)設(shè)施公司黨委

2025年4月