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                      南京地鐵5號線:黨建引領(lǐng)聚合力,再挖降本增效潛力

                      日期:2025-05-22 來源:南京地鐵5號線 作者:段曉云 字號:[ ]

                      近日,在南京地鐵5號線施工現(xiàn)場,項目管理人員穿上工裝、拿起工具,化身施工一線作業(yè)人員,開啟了車站隔離墻施工。

                      由水電八局承建的南京地鐵5號線項目,施工范圍共兩站三區(qū)間,車站長度分別為312.2米和232.2米,區(qū)間全長2662.08米,是貫穿金陵城南北的一條重要地鐵線路。項目自2023年7月以來,就定期組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)合同條款,分析合同開口項,核算圖紙及清單漏項,深度挖掘、反復(fù)核算,群力群策梳理突破點,力爭最大程度實現(xiàn)治虧扭虧。

                      目前,南京地鐵5號線開通在即,但車站出入口北側(cè)地塊暫未開發(fā),周邊居民及地鐵口乘車市民的出入安全成為了項目亟待解決的問題。為解決這一難題,南京地鐵5號線項目黨支部成立了黨員先鋒隊,組織黨員查閱圖紙、進行項目現(xiàn)場情況勘查。經(jīng)過討論,最終擬定在邊界地塊增設(shè)隔離措施以解決該問題。確定好解決措施后,黨員先鋒隊立即行動,布置分工、進行對上溝通變更、擬定施工方案、深研定額計價規(guī)范……帶領(lǐng)項目團隊全力以赴推進該項工作。

                      “項目建設(shè)的目的就是創(chuàng)造效益,我們不僅要管好、干好項目,還要將效益最大化!”前期準(zhǔn)備工作完成后,項目通過多方詢價比價及成本預(yù)估,最終決定由管理人員組建“施工隊”全自營完成隔離墻的施工任務(wù)。做好準(zhǔn)備分工后,項目管理人員下沉施工一線,化身材料員、施工員、混凝土工等多工種。施工期間,項目團隊多次召開方案討論會,對受力分析以及材料優(yōu)化,通過鋼管+鋼筋的形式替代原全鋼筋措施;改變基礎(chǔ)形式為倒T字,有效解決土體側(cè)移問題,直接節(jié)約鋼筋2.43噸、混凝土22.44立方米,大幅度節(jié)省施工成本。

                      “岳峰,幫我?guī)€扎鉤,這邊鋼筋間距太大了,還需要加密一下?!表椖控撠?zé)人李帆戴著安全帽,手持扎鉤蹲在鋼筋綁扎區(qū)域,與技術(shù)主任討論綁扎密度;安質(zhì)環(huán)保部主任林泰挽起袖子,測量混凝土坍落度,確?;炷粱A(chǔ)澆筑質(zhì)量……施工過程中,項目團隊以“加快施工進度,便于施工組織,降低施工風(fēng)險,減少浪費消耗,確保工程質(zhì)量”為立足點,先后完成場地平整、鋼筋綁扎、模板搭設(shè)、混凝土澆筑圍擋安裝等重要工序,不僅將施工周期壓縮至10天,同時也節(jié)省了大量分包及人工費用。

                      此次施工設(shè)計方案優(yōu)化與自營施工的雙驅(qū)發(fā)力,不僅助力項目高質(zhì)量完成了施工任務(wù),同時也為項目直接創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。后續(xù),南京地鐵5號線項目將持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,以精細化管理為核心,以實干篤定前行,全力推進自營施工全流程提質(zhì)增效,打好項目收官戰(zhàn)。


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