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為進(jìn)一步落實“送培至項目”專項工作安排，提升項目一線人員工程量計算能力，夯實成本管理基礎(chǔ)，5月10日到16日，軌道交通公司2025年工程量計算專項培訓(xùn)在深圳地鐵15號線五工區(qū)項目舉辦，此次培訓(xùn)由公司技術(shù)管理部、人力資源部主辦，公司自有講師授課，深圳片區(qū)各項目技術(shù)、經(jīng)營部門共計17人參加，公司副總經(jīng)理兼總工程師常彥博到場督導(dǎo)結(jié)業(yè)考核。

聚焦實際需求 精準(zhǔn)設(shè)置課程內(nèi)容

本次培訓(xùn)緊扣項目一線需求，緊緊圍繞深圳地鐵15號線五工區(qū)朗山路站車站結(jié)構(gòu)圖紙，選取典型構(gòu)造單元等內(nèi)容進(jìn)行逐項講解，詳細(xì)演示算量軟件操作流程，講解模型搭建邏輯與工程量提取技巧，并結(jié)合日常算量工作中易錯漏的節(jié)點，提供實際應(yīng)對方案。

培訓(xùn)內(nèi)容既涵蓋圖紙識讀與構(gòu)件建模，也涉及工程量清單編制相關(guān)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)計算成果與成本測算、進(jìn)度控制、變更管理等工作的內(nèi)在聯(lián)系。課程設(shè)置注重系統(tǒng)性和實操性，幫助參培人員厘清了“為何算、算什么、怎么算”的工作邏輯，以簡單示例引導(dǎo)項目人員了解如何借助BIM工具提高算量效率與準(zhǔn)確性。

聚焦價值轉(zhuǎn)化 推動培訓(xùn)成果落地應(yīng)用

培訓(xùn)不僅是知識的傳授，更是對項目管理認(rèn)知與工作方法的一次梳理和提升。此次工程量計算培訓(xùn)通過典型圖紙講解、實際問題剖析與軟件操作演示相結(jié)合的方式，引導(dǎo)各項目技術(shù)人員重新審視日常算量工作的完整流程和邏輯關(guān)系，有效強(qiáng)化了對工程量準(zhǔn)確性、完整性和規(guī)范性的認(rèn)識。

培訓(xùn)結(jié)束后，多位學(xué)員表示將把本次培訓(xùn)內(nèi)容與項目實際工作深度結(jié)合，優(yōu)化算量流程、加強(qiáng)與經(jīng)營崗位的信息傳遞，真正把“培訓(xùn)成果”轉(zhuǎn)化為“管理提升”。此次專項培訓(xùn)，但通過精心設(shè)計的內(nèi)容安排與落地導(dǎo)向的實操講解，為項目團(tuán)隊日后推進(jìn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

持續(xù)推進(jìn)送培工作 打通技術(shù)賦能“最后一公里”

結(jié)業(yè)儀式上，常彥博指出，工程量是項目生產(chǎn)經(jīng)營的根基，不僅關(guān)系到生產(chǎn)實施，還關(guān)系到材料采銷、成本控制以及合同結(jié)算等方方面面。要求全體技術(shù)經(jīng)營人員通過培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，把好“量”關(guān)，為項目高質(zhì)量經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)。

因此，緊緊依靠“送培至項目”這一機(jī)制，持續(xù)推動人才、知識和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的深度下沉，將公司的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗與項目現(xiàn)場實際情況緊密結(jié)合，不僅是提升項目執(zhí)行力和管理效能的迫切需求，更是推動公司整體管理水平的提升。通過讓項目一線的技術(shù)人員與管理團(tuán)隊近距離接觸先進(jìn)的工程技術(shù)與管理方法，公司能夠在項目早期、設(shè)計、施工以及結(jié)算等各階段中實現(xiàn)精準(zhǔn)賦能，確保各項工作從源頭上就能做到規(guī)范高效。

后續(xù)，軌道交通公司將持續(xù)優(yōu)化送培體系，聚焦工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與現(xiàn)場實際需求，開展更加多樣化、實操化的培訓(xùn)內(nèi)容，持續(xù)為項目團(tuán)隊賦能提效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。